創新管理引領工程建設行業進入智慧建造新時(shí)代

近日，由中國(guó)施工企業管理協會主辦，中國(guó)中鐵四局集團有限公司、廣聯達科技股份有限公司協辦的(de)第二屆工程建設行業科技創新大(dà)會在(zài)安徽合肥盛大(dà)召開。

近日，由中國(guó)施工企業管理協會主辦，中國(guó)中鐵四局集團有限公司、廣聯達科技股份有限公司協辦的(de)第二屆工程建設行業科技創新大(dà)會在(zài)安徽合肥盛大(dà)召開。本次活動主題爲(wéi / wèi)“創新管理引領工程建設行業進入智慧建造新時(shí)代”，旨在(zài)分享經驗，交流成果，共謀良策，推動工程建設行業創新發展。

中國(guó)施工企業管理協會會長曹玉書在(zài)大(dà)會上(shàng)做了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話，指出(chū)創新管理是(shì)新時(shí)代實現高質量發展對施工企業的(de)客觀要(yào / yāo)求，是(shì)提高科技水平的(de)有效追求，是(shì)提升科技成果效益的(de)必然選擇。随着當前信息技術不(bù)斷爲(wéi / wèi)實體産業賦能，施工企業的(de)智慧建造應運而(ér)生，施工企業要(yào / yāo)通過智慧建造來(lái)優化工程設計、實施精細管理、提升經濟效益。通過加強組織建設、平台建設、人(rén)才隊伍建設、标準建設，施工企業要(yào / yāo)用科學有效的(de)創新管理來(lái)推動智慧建造，從而(ér)推動工程建設高質量發展。

本報撷取了(le／liǎo)此次大(dà)會四位重要(yào / yāo)嘉賓關于(yú)建設行業進行創新管理的(de)獨到(dào)觀點，以(yǐ)飨讀者。

王傳霖中鐵四局集團有限公司總經理、黨委副書記、副董事長

創新驅動實現企業高質量發展

爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)創新？從國(guó)家層面來(lái)看，國(guó)家提出(chū)“發展是(shì)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務，人(rén)才是(shì)第一(yī / yì ／yí)資源，創新是(shì)第一(yī / yì ／yí)動力”，“供給側改革目的(de)之(zhī)一(yī / yì ／yí)是(shì)通過創新創造新的(de)供給”。從行業層面來(lái)看，中國(guó)建築業正走在(zài)世界前列，但繼續走下去需要(yào / yāo)創新支撐（技術、管理、文化等）。從企業層面來(lái)看，當前企業已經步入了(le／liǎo)消費升級帶動供需升級階段，客戶對企業的(de)要(yào / yāo)求越來(lái)越高，我們要(yào / yāo)提供其他(tā)企業提供不(bù)了(le／liǎo)的(de)價值才能生存。

如何推動創新升級？中鐵四局從理念更新、管理創新、業态轉型、技術變革、文化創新幾個(gè)維度開展創新升級。一(yī / yì ／yí)是(shì)理念更新，鼓勵大(dà)家積極走出(chū)去、主動請進來(lái)、爲(wéi / wèi)關鍵人(rén)群賦能。二是(shì)管理創新，企業轉型升級主要(yào / yāo)是(shì)管理升級，要(yào / yāo)打造知識密集型企業，推行企業管理三化創新，即信息化、專業化、标準化。三是(shì)業态轉型，中鐵四局目前在(zài)進行三大(dà)轉變：由工程建設承包商向全産業鏈綜合服務商轉變，由鐵路市場爲(wéi / wèi)主向國(guó)内外基建環保市場全覆蓋轉變，由提供建築産品向提供服務轉變。四是(shì)技術變革，由過去的(de)傳統建造向現在(zài)數字建造變革，數字建造要(yào / yāo)求标準化、工廠化、綠色化、智能化。我們把施工的(de)業态分成13個(gè)模塊，做成标準化手冊進行信息化改造，現在(zài)基本上(shàng)按照這(zhè)幾塊打造項目，并且做了(le／liǎo)标準化的(de)手冊。五是(shì)文化創新，我們的(de)企業大(dà)學除了(le／liǎo)滿足自身的(de)學習教育需要(yào / yāo)，也(yě)爲(wéi / wèi)很多業主提供培訓服務，增加了(le／liǎo)客戶的(de)黏性。同時(shí)，企業文化也(yě)在(zài)與時(shí)俱進，我們積極開展“幸福企業”的(de)建設工作，理論層面和(hé / huò)實踐層面都在(zài)做探索。

袁正剛廣聯達科技股份有限公司董事、總裁

平台級應用助力施工企業數字化未來(lái)

随着數字技術的(de)迅猛發展，各行業紛紛展開數字化變革，數字經濟在(zài)全球崛起。建築業也(yě)收到(dào)了(le／liǎo)數字技術帶來(lái)的(de)紅利。據英國(guó)政府統計，2014年建築業因爲(wéi / wèi)使用BIM（建築信息模型）技術節約8.4億英鎊費用，數字技術的(de)運用爲(wéi / wèi)行業帶來(lái)巨大(dà)價值。

積極擁抱數字化轉型，以(yǐ)數字技術驅動産業價值的(de)提升，是(shì)建築業的(de)不(bù)二之(zhī)選。對此廣聯達提出(chū)了(le／liǎo)“數字建築”的(de)理念，幫助建築企業轉型升級。管理模式變革需要(yào / yāo)技術平台支撐。廣聯達攜手業界，經過多年的(de)探索和(hé / huò)打磨，推出(chū)了(le／liǎo)全新的(de)平台級應用——數字項目管理（BIM+智慧工地(dì / de)）平台，爲(wéi / wèi)施工項目部提供整體的(de)數字化解決方案，滿足施工客戶和(hé / huò)合作夥伴的(de)核心業務場景，更能充分釋放客戶價值和(hé / huò)夥伴價值。

以(yǐ)BIM、IOT（物聯網）、AI（人(rén)工智能）、大(dà)數據爲(wéi / wèi)核心技術，通過技術中台、數據中台、業務中台組成的(de)底層平台，支撐着項目和(hé / huò)企業級應用，覆蓋BIM建造、智慧勞務、智慧安全、智慧物料、智慧質量、智慧生産、智慧商務等多場景。平台加應用的(de)架構，有效避免了(le／liǎo)信息孤島的(de)形成。

對于(yú)施工企業而(ér)言，該平台能夠實現三方面的(de)價值：一(yī / yì ／yí)是(shì)作業數字化，全面收集現場數據，實時(shí)傳遞與留存，保證作業過程留痕，全面實時(shí)感知。二是(shì)管理系統化，将數據按照不(bù)同管理維度抽提給項目部各級管理層，實現統一(yī / yì ／yí)數據标準，達成業務動态協同。三是(shì)決策智慧化，數字技術與項目管理結合，将各業務線産生的(de)海量數據建立數據庫，進行清洗、分析篩選出(chū)有效數據後供負責人(rén)合理高效決策，及時(shí)預警風險。

施工企業擁有數字技術之(zhī)後，還要(yào / yāo)有正确的(de)推廣路徑：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)明确方向，有清晰的(de)願景和(hé / huò)目标；二要(yào / yāo)有自上(shàng)而(ér)下的(de)整體規劃；三要(yào / yāo)自下而(ér)上(shàng)地(dì / de)實施，從項目開始；四要(yào / yāo)階段推進，項目試點，樹立标杆，再進行複制。

劉輝中國(guó)中鐵股份有限公司黨委常委、副總裁

信息化與項目管理深度融合的(de)創新之(zhī)路

當前，數字化浪潮正在(zài)席卷全球，助推各行業轉型升級，從最新發布的(de)中國(guó)數字經濟報告來(lái)看，建築行業數字化程度處于(yú)較低水平。另一(yī / yì ／yí)方面，工程建設行業發展至今，工程越加複雜、技術更加先進、質量要(yào / yāo)求更高、安全要(yào / yāo)求更嚴、工程效率更受重視，這(zhè)就(jiù)對項目管理提出(chū)了(le／liǎo)更高要(yào / yāo)求：工程項目既要(yào / yāo)實現系統化的(de)有效管理，集中、集成、集約，也(yě)要(yào / yāo)實現全覆蓋、無漏洞、無縫隙的(de)高效管理要(yào / yāo)求。

如何利用信息技術來(lái)解決項目管理目前存在(zài)的(de)問題？中國(guó)中鐵進行了(le／liǎo)系統的(de)調研和(hé / huò)策劃，推進智慧建造、全力打造數字化管控體系。采用頂層設計、分布實施、總體部署等措施，以(yǐ)信息建設提升項目管理水平，實現項目優質高效标準化管理；通過自上(shàng)而(ér)下、規範帶動6大(dà)體系的(de)建設：标準體系、管理體系、技術體系、基礎設施體系、平台體系、知識庫體系；以(yǐ)項目爲(wéi / wèi)核心，最終實現作業數字化、管理系統化、決策智能化。

中國(guó)中鐵基于(yú)廣州地(dì / de)鐵項目開展的(de)物聯網、人(rén)工智能、大(dà)數據分析等新型實踐，探索出(chū)了(le／liǎo)信息化手段與項目管理深度融合的(de)創新之(zhī)路。通過工地(dì / de)數字化、平台集約化管理，中國(guó)中鐵在(zài)工程建設過程中的(de)安全、質量、進度、成本等管控方面已取得顯著成效，爲(wéi / wèi)工程建設行業從勞動密集型向集約管理型，從傳統管理向信息化、智能化的(de)融合轉變提供了(le／liǎo)新思路和(hé / huò)新方向，也(yě)爲(wéi / wèi)工程項目安全生産、高質量發展提供重要(yào / yāo)保障。

如何提升項目管理的(de)信息化水平？我認爲(wéi / wèi)，應該從加強推廣應用、綜合智能分析對策、構造平台生态圈、發展新理論新技術四個(gè)方面給出(chū)解決方案。通過信息化與項目管理深度融合，以(yǐ)管理創新帶動産業組織結構調整，打造現代化建築生态系統，促進建築産業轉型升級。

王廣斌同濟大(dà)學建設管理與房地(dì / de)産系教授、系主任、建築産業創新發展研究院院長

當建築業遇到(dào)大(dà)數據

過去大(dà)家的(de)研究往往從問題着手，把數據作爲(wéi / wèi)支撐驗證分析的(de)工具。數據科學處理的(de)對象不(bù)是(shì)問題，而(ér)是(shì)直接面對數據，數據在(zài)先模式在(zài)後，在(zài)數據當中發現新的(de)知識和(hé / huò)範式。在(zài)物理世界和(hé / huò)精神世界之(zhī)外，數據科學的(de)出(chū)現會增加數據世界的(de)産生，這(zhè)對整個(gè)知識的(de)聚集會帶來(lái)巨大(dà)的(de)改變。

2017年1月，一(yī / yì ／yí)家美國(guó)研究機構就(jiù)曾預測2025年所有産品價值的(de)40%以(yǐ)上(shàng)會來(lái)源于(yú)這(zhè)個(gè)産品所擁有的(de)信息和(hé / huò)數據帶來(lái)的(de)新價值，未來(lái)整個(gè)世界當中物理價值會逐漸減少，數據價值會逐漸增大(dà)，社會上(shàng)也(yě)會産生更多因爲(wéi / wèi)數據而(ér)産生的(de)新型企業。

今天的(de)施工企業已經将數據運用到(dào)工地(dì / de)作業、生産管理以(yǐ)及企業經營各個(gè)層級。但是(shì)建築行業的(de)生産過程和(hé / huò)組織的(de)割裂導緻大(dà)量數據仍處于(yú)孤島狀态，大(dà)數據的(de)價值還遠沒有發揮出(chū)來(lái)。

大(dà)數據在(zài)建築行業的(de)應用分爲(wéi / wèi)兩大(dà)類：大(dà)數據技術的(de)開發與應用以(yǐ)及大(dà)數據資源的(de)開發與應用。暢想未來(lái)，這(zhè)個(gè)行業的(de)變革剛剛起步，而(ér)且這(zhè)個(gè)變革曲線也(yě)會越來(lái)越陡。我們經常說(shuō)智慧工地(dì / de)，随着生産過程中組織和(hé / huò)生産對象逐漸數字化，大(dà)數據資源從聚集、分類、歸納到(dào)挖掘，解構和(hé / huò)重構之(zhī)間，智慧就(jiù)逐漸産生了(le／liǎo)。那時(shí)候設計創意和(hé / huò)施工資源得到(dào)大(dà)幅度優化；工程項目績效可以(yǐ)更好的(de)預測；可視分析和(hé / huò)社會網絡分析成爲(wéi / wèi)可能；人(rén)員管理、設施管理變得更加高效和(hé / huò)智能。當大(dà)數據技術廣泛應用這(zhè)個(gè)行業的(de)時(shí)候，這(zhè)個(gè)行業的(de)新範式才會真正發生。

重塑建築行業的(de)新格局和(hé / huò)新範式有兩個(gè)突破點，一(yī / yì ／yí)是(shì)思想觀念，二是(shì)技術。建築行業習慣于(yú)曆史傳統的(de)做法，對創新、數據、新技術的(de)敏感度和(hé / huò)接受度需要(yào / yāo)改變。這(zhè)個(gè)改變不(bù)僅限于(yú)企業領導者，企業當中的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)都要(yào / yāo)改變。