什麽是(shì)建築施工項目管理安全控制

什麽是(shì)建築施工項目管理安全控制？安全控制是(shì)指項目經理對施工項目安全生産進行計劃、組織、指揮、協調和(hé / huò)監控的(de)一(yī / yì ／yí)系列活動，從而(ér)保證施工中的(de)人(rén)身安全、設備安全、結構安全、則産安全和(hé / huò)适宜的(de)施工環境。

确保安全目标實現的(de)前提是(shì)堅持“安全第一(yī / yì ／yí)、預防爲(wéi / wèi)主”的(de)方針，樹立“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)木、關愛生命‘J的(de)思想，項目經理部應建立安全管理體系和(hé / huò)安全生産責任制。專職（兼職）安全員應持證上(shàng)崗，保證項目安全目标的(de)實現。項目經理是(shì)項目安全生産的(de)總負責人(rén)。

實行分包的(de)項目，安全控制應由承包人(rén)全而(ér)負責，分包人(rén)向承包人(rén)負責，并服從承包人(rén)對施工現場的(de)安全管理。

安全生産責任制應根據“管生産必須管安全”、“安全生産、人(rén)人(rén)有責”的(de)原則，明确各級領導、各職能部門和(hé / huò)各類人(rén)員在(zài)施工生産活動中應負的(de)安全責任。這(zhè)些人(rén)員包括：項目經理、項目技術負責人(rén)、安全員、施工員、作業隊長、班組長、操作工人(rén)、分包人(rén)等。

事故的(de)發生，是(shì)由于(yú)人(rén)的(de)不(bù)安全行爲(wéi / wèi)（人(rén)的(de)錯誤推測與錯誤行爲(wéi / wèi)），物的(de)不(bù)安全狀态，不(bù)良的(de)環境和(hé / huò)較差的(de)管理（即事故的(de)4M要(yào / yāo)素）。人(rén)、物、環境和(hé / huò)管理四個(gè)因素是(shì)相互牽連的(de)，其中的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)因素起變化，另外二個(gè)因素也(yě)就(jiù)跟着變化。造成事故的(de)直接原因是(shì)物的(de)不(bù)安全狀态和(hé / huò)人(rén)的(de)不(bù)安全行爲(wéi / wèi)的(de)運動軌迹在(zài)一(yī / yì ／yí)定的(de)時(shí)空裏發生交叉，并産生了(le／liǎo)超過人(rén)體承受能力的(de)非正常能量轉移。

從事故發生的(de)過程看，要(yào / yāo)想不(bù)發生事故，隻有針對事故構成的(de)4M要(yào / yāo)素，采取有效控制措施，消除潛在(zài)的(de)危險因素（物的(de)不(bù)安全狀态），并使人(rén)不(bù)發生誤判斷、誤操作（人(rén)的(de)不(bù)安全行爲(wéi / wèi)），要(yào / yāo)制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隐患消除在(zài)萌芽狀态，是(shì)施工安全動态管理的(de)重要(yào / yāo)任務之(zhī)一(yī / yì ／yí)，是(shì)施工項目安全控制的(de)重點。

安全生産控制是(shì)依靠安全生産機構的(de)權威，運用命令、規定、指示、條例等手段，直接對管理對象實行控制管理。必須建立完善的(de)安全生産管理體系，并合理劃定不(bù)同層次安全管理職位的(de)權力和(hé / huò)責任。在(zài)配備安全生産管理人(rén)員時(shí)，應考慮每個(gè)人(rén)合适的(de)控制跨度，以(yǐ)确保每個(gè)管理者有足夠的(de)時(shí)間和(hé / huò)精力對作業人(rén)員的(de)作業過程進行監控。還可通過信息溝通等渠道(dào)，使管理者知道(dào)在(zài)自己負責管理範圍内的(de)工作進展情況，人(rén)員的(de)行爲(wéi / wèi)和(hé / huò)态度，以(yǐ)及與安全生産目标相脫離的(de)偏差，從而(ér)确保對自己負責範圍内的(de)控制。