企業項目管理内容

項目範圍管理爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)實現項目的(de)目标，對項目的(de)工作内容進行控制的(de)管理過程。它包括範圍的(de)界定，範圍的(de)規劃，範圍的(de)調整等。

項目時(shí)間管理爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)确保項目最終的(de)按時(shí)完成的(de)一(yī / yì ／yí)系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時(shí)間估計，進度安排及時(shí)間控制等項工作。

項目成本管理爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)保證完成項目的(de)實際成本、費用不(bù)超過預算成本、費用的(de)管理過程。它包括資源的(de)配置，成本、費用的(de)預算以(yǐ)及費用的(de)控制等項工作。

項目質量管理爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)确保項目達到(dào)客戶所規定的(de)質量要(yào / yāo)求所實施的(de)一(yī / yì ／yí)系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和(hé / huò)質量保證等。

人(rén)力資源管理爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)保證所有項目關系人(rén)的(de)能力和(hé / huò)積極性都得到(dào)最有效地(dì / de)發揮和(hé / huò)利用所做的(de)一(yī / yì ／yí)系列管理措施。它包括組織的(de)規劃、團隊的(de)建設、人(rén)員的(de)選聘和(hé / huò)項目的(de)班子(zǐ)建設等一(yī / yì ／yí)系列工作。

項目溝通管理爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)确保項目的(de)信息的(de)合理收集和(hé / huò)傳輸所需要(yào / yāo)實施的(de)一(yī / yì ／yí)系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和(hé / huò)進度報告等。

項目風險管理涉及項目可能遇到(dào)各種不(bù)确定因素。它包括風險識别，風險量化，制訂對策和(hé / huò)風險控制等。

項目采購管理是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)從項目實施組織之(zhī)外獲得所需資源或服務所采取的(de)一(yī / yì ／yí)系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的(de)選擇以(yǐ)及合同的(de)管理等項目工作。

項目集成管理指爲(wéi / wèi)确保項目各項工作能夠有機地(dì / de)協調和(hé / huò)配合所展開的(de)綜合性和(hé / huò)全局性的(de)項目管理工作和(hé / huò)過程。它包括項目集成計劃的(de)制定，項目集成計劃的(de)實施，項目變動的(de)總體控制等。

以(yǐ)上(shàng)企業項目管理内容由建築網搜集整理，更多關于(yú)“企業項目管理内容”等協同辦公、施工企業項目管理等問題可以(yǐ)登錄衆和(hé / huò)軟件平台查詢。衆和(hé / huò)軟件專注施工企業信息化，将業務與IT技術深度融合，簡單、實用、高效，大(dà)大(dà)降低了(le／liǎo)聯營項目的(de)資金風險，有效管控直營項目的(de)實際成本，提升施工企業的(de)日常辦公效率。