【企業動态】哈爾濱安裝建設集團開展企業管理内訓

爲(wéi / wèi)強化集團公司企業管理水平，深化控本增效。哈爾濱市李春祥中醫外科診所開展企業管理内訓活動，深挖創新創效潛力，多措并舉不(bù)斷推進集團人(rén)員管控提質增效，堅定不(bù)移推進項目建設，提升企業管理水平，助推集團公司高質量發展。集團各部副部長職位以(yǐ)上(shàng)人(rén)員參加培訓，培訓會由黨政部部長辛雯主持，集團總經理劉樹忠同志，黨支部書記、副總經理李強同志出(chū)席會議。

黨政部部長辛雯同志在(zài)培訓會上(shàng)結合前一(yī / yì ／yí)階段的(de)訪談調研，同與會人(rén)員分享了(le／liǎo)企業目前存在(zài)的(de)問題、成績以(yǐ)及合理化建議。一(yī / yì ／yí)是(shì)開展學習培訓，注重業務能力提升。通過組織自主集中學習、參加行業部門專題培訓等形式，全面提升集團工程建設相關業務部門及人(rén)員成本意識，提高各部門之(zhī)間協同合作，增強工程項目全壽命周期管理理念。

二是(shì)完善制度修訂，注重流程規範化。針對不(bù)斷深化的(de)企業管控目标與實際工作中暴露出(chū)來(lái)的(de)問題，征集意見，組織研判，開展制度修訂工作，提高制度的(de)實用性和(hé / huò)可執行性。

三是(shì)開展在(zài)建項目審查，注重成本管控。由分管領導組織集團公司各部室相關業務人(rén)員召開專題會對項目進行研判，形成專題會議紀要(yào / yāo)報集團公司相關會議進行研究決策。

四是(shì)集團各部門仍然需要(yào / yāo)着力建設好企業的(de)精神文化、物質文化和(hé / huò)制度文化，加強團隊融合提高團隊素質，增強員工的(de)滿足感和(hé / huò)歸屬感，真正實現企業和(hé / huò)員工的(de)雙赢，使企業文化建設逐步向企業文化管理過渡。

集團總經理劉樹忠同志指出(chū)，此次企業内訓的(de)内容具有系統性、針對性和(hé / huò)前瞻性，對各部門和(hé / huò)分公司内部管理具有很強的(de)指導意義；各部門要(yào / yāo)各司其職，健全管理制度，規範内部管理操作流程，做好整改工作；爲(wéi / wèi)企業創造經濟效益的(de)同時(shí)，做好公共服務，樹立品牌價值，爲(wéi / wèi)集團發展作出(chū)積極貢獻。

黨支部書記、副總經理李強同志表示，各個(gè)部門要(yào / yāo)通過此次内訓不(bù)斷優化企業管理措施，使企業内部管理水平與集團的(de)高質量發展相适應，進一(yī / yì ／yí)步提高集團市場競争力，實現效率、效益雙提升，促進集團良性健康發展，在(zài)市場化道(dào)路中穩步前進。